央企一年开800多次会被通报？这事儿我得跟你唠唠

最近听了个事儿,说有的央企一年开了800多次会，然后被通报了，我第一反应是：800多次？ 那平均下来一天得有两三次会了吧？这还让不让人干活了？

你别笑,这事儿还真不是段子。国务院国资委确实在2024年底通报过这类情况，说是某些央企“会议过多过滥，全年召开800余次”，直接点名批评，我一开始也纳闷：开个会至于通报吗？后来一琢磨，这事儿背后的门道可深了。

开会多到离谱，到底是谁的锅？

我先给你算一笔账,一年800次会议，按250个工作日算吧（别杠法定节假日，央企基本合规），那平均每天2个会，就算每个会只开半小时，一天也得花6个小时在会场上，但这还没算上：准备材料、走路去会议室、等领导、会议纪要、会后落实……这一套下来，半天时间就没了。

你想想,要是你每天上午一个会、下午一个会，中间还得应付临时通知的“紧急会议”，那你真正用来干正事的时间还有多少？更别说那些为了开会而开会的：领导想听汇报、部门需要刷存在感、项目节点必须汇报进度……会议本身就是工作成果，这话听着荒诞，但现实里真不少见。

通报背后的“潜规则”

那为什么要通报？因为开会多不等于干得好，说白了，形式主义的毛病在央企里也挺顽固的，我给你列几个典型场景，你品品：

• 层层陪会：总部开个会，三级公司、四级公司都得拉上线，不管跟你有关系没，先视频参会再说，结果就是：一个主题的会，100人听，50人是陪绑。
• 重复开会：上午集团部署，下午分公司传达，明天再开个落实会，同一个事儿，翻来覆去讲三遍，PPT改个标题就算新内容。
• 会议泛滥：有的单位连“买桶装水该找哪个供应商”都要开个协调会。小事开大会，大事开长会，最后啥也没定下来。

国资委通报的目的很明确：砍掉无效会议，把行政效率提起来，800多次会议，如果有一半是不必要的，那浪费的就是人力、时间和资源，央企的体量在那儿，浪费起来可不是小数目。

开会多到底有啥害处？

别觉得这离咱生活很远,咱们普通人可能觉得“央企开会多关我啥事”，但这事儿其实跟每个人都沾边。

我先列个表,对比一下开会多和开会少的影响：

就说决策速度吧，你想想，要是你是一个央企子公司的总经理，上午9点开财务预算会，10点半开党建工作会，下午2点开安全生茶会……你哪有时间琢磨明年怎么搞创新？哪有精力去抓具体业务？结果就是：人累得半死，事拖得半拉，最后还得追责——因为效率低。

怎么治“会议病”？

说到这儿你可能好奇：那“800多次”这个事儿，到底怎么治？治理办法已经写在通报里了，核心就几个字：减量、增质、追责。

我用自己的话给你翻译翻译：

1. 减量：不是不让开会，而是砍掉那些没必要的会，比如能用邮件通知的，就别召集人；能用微信群里沟通的，就别做PPT汇报。能不开的会，坚决不开。
2. 增质：必须开的会，提高效率，会前发材料，会上直接讨论核心问题，不要绕弯子；设置计时器，超时就停；会后24小时内出纪要，定责任人和时间节点。
3. 追责：领导得担责，哪个部门、哪个领导主导的会议过多，直接问责，像“一年800多次”这种，不光是批评，还可能跟绩效考核挂钩。

已经有不少央企在行动了,比如某石化央企，2025年1季度的会议数量同比下降47%，人均劳动生产率反而提升了，这就是减量增质的好处。

这跟我们普通人有什么关系？

我讲这么多,你就当听个热闹，但说实在的，会议过多这种事，不光是央企有，私企、外企、事业单位、甚至咱们社区……都存在，只不过央企体量大、被监管得严，所以暴露得更明显。

你每天上班收到的那种“@所有人 下午3点开会”的通知，是不是也挺烦的？学会开会，其实是学会尊重时间——尊重自己的时间，也尊重别人的时间。

好了,写到这里，感觉这个话题其实挺有意思的，下次你再听到有人吐槽“开会开傻了”，你就可以说：“知道嘛，央企一年开800多次会都会被通报，你这还算少的呢。” 哈哈，生活嘛，不就是一边吐槽一边继续干么。